МОСКВА, 17 июня, ФедералПресс. Московский рынок офисной аренды в 2026 году проходит фазу обновления – с ростом предложения, повышением ставок и усилением конкуренции за качественного арендатора. На этом фоне открытие новых пространств становится не просто запуском очередного объекта, а попыткой предложить рынку более управляемый и гибкий формат офисной недвижимости. Заметно выделяется в этих условиях редкая для московского рынка бизнес-модель «собственник – девелопер – оператор». Читайте подробнее в материале «ФедералПресс».

К середине 2026 года на рынке коммерческой недвижимости заметно несколько тенденций. Растёт объём нового ввода: в столице появились новые проекты. В качественных бизнес-центрах постепенно увеличиваются свободные пространства, что связано не столько с падением интереса, сколько с выходом новых более интересных объектов и более осторожным поведением арендаторов. В-третьих, ставки аренды продолжают расти: по прогнозам, в 2026 году средние базовые ставки в классе A могут достичь 34–35 тысяч рублей за квадратный метр в год, а в классе B- 22- 23 тысяч рублей.

Отдельным трендом остается появление гибких офисных пространств, где клиенты все чаще смотрят не только на ставку, но и на удобство и уровень готовности пространства. Формат гибких или сервисных офисов подразумевает готовый продукт с продуманной архитектурой, инженерией, сервисом и возможностью адаптации под конкретного арендатора. Бизнес все чаще выбирает такие варианты, поскольку это сокращает время запуска офиса и позволяет получить более предсказуемое качество сервиса.

В модели гибких офисов важна схема взаимоотношений «собственник – девелопер — оператор». Почти никогда три эти роли не объединяются в один контур, который управляет всем циклом проекта: владеет зданием, развивает его и управляет эксплуатацией. Но именно такой подход даёт максимум контроля над качеством продукта, позволяет быстрее вносить изменения в планировку и инженерные решения, а также удерживать единый стандарт сервиса.

Редкую схему единого контура «собственник – девелопер — оператор» представил рынку офисной недвижимости Москвы новый оператор сервисных офисов Refolio. Его первое флагманское пространство Refolio Достоевский находится в собственности оператора и возведено при участии головной компании Pitch Development.

Локация в ЦАО выбрана как спокойная альтернатива деловой перегруженности «Москва-Сити»: объект расположен в зеленом районе с видом на Екатерининский парк, Театр Российской Армии и обновлённый спорткомплекс «Олимпийский». В здании было проведено полное обновление экстерьера и интерьеров, смонтировано современное климатическое оборудование и системы вентиляции, применены материалы высокого качества. Отсутствие крупных бизнес-центров по соседству гарантирует арендаторам свободный доступ к городским парковочным местам.

Инфраструктура офисного пространства ориентирована на потребности средних и крупных организаций (блоки от 109 до 600 рабочих мест) в ходе долгосрочной аренды. Основными резидентами могут стать IT-корпорации, банковские структуры, юридические фирмы и другие компании со строгими стандартами качества.

«У нас есть возможность быстро адаптировать здания под практически любые запросы заказчика за счёт отсутствия дополнительных согласований и высокой скорости реализации архитектурных, инженерных и отделочных решений. Наши арендаторы могут гибко изменять офисное пространство под свои запросы, будь то оборудование серверной, организация любых функций пространства или индивидуальные настройки сервиса, оборудования и систем», – рассказал генеральный директор компании Pitch Development Андрей Новоселов.

Похожий формат на московском офисном рынке уже развивают несколько операторов гибких пространств, но чаще по схеме, где собственник здания и оператор работают через долгосрочную аренду. Среди заметных примеров — Space 1, Business Club и SOK.

Space 1 — сеть сервисных офисов в бизнес-центрах столицы. Речь идёт о классических сервисных офисах, а также индивидуальные решения, позволяющие развернуть сервисную инфраструктуру (ресепшн, переговорные, IT-поддержка, клининг и кофе-поинты) в уже существующих бизнес-центрах. Business Club — проект сервисных офисов полного цикла, который ориентирован на крупные площадки класса A. Формат подразумевает развёртывание готовой клиентской инфраструктуры — кабинеты, переговорные, акустические кабины и зоны отдыха — в престижных центрах с высокой транспортной доступностью, что повышает заполняемость и доходность объекта для собственника и упрощает поиск клиентов для оператора. SOK — ещё одна заметная сеть, отмеченная в аналитике рынка как оператор, развивавший коворкинги по международным стандартам.

Такие проекты обычно запускаются в уже готовых бизнес-центрах или на базе объектов, которые проходят глубокую реконструкцию и получают готовую сервисную инфраструктуру.

Фото предоставлено пресс-службой Refolio